Стратегия и сталкинг. Карлос Кастанеда

Карлос Кастанеда и его наследие

Валерий Чугреев. Искусство стратегии и сталкинга. Карлос Кастанеда

Стереотипы поведения > Ошибка планирования


"Я сделаю это к пятнице" - ошибка планирования в действии

Сколько раз вы убеждали себя, что закончите составление доклада задолго до назначенного срока, а затем ночью оказывались за столом, яростно исписывая страницы, потому что завтра утром работа должна была быть сдана? Сколько раз вы обещали себе, что будете читать литературу по списку, предложенному в начале семестра, а затем лишь в середине семестра впервые начинали пролистывать главы положенных для чтения книг? Этот опыт знаком многим, а возможно и всем, студентам колледжей и служит примером широко распространенного феномена, названного ошибкой планирования (Buehler, Griffin & MacDonald, 1997).

Ошибка планирования связана с тем фактом, что люди постоянно переоценивают скорость и легкость, с которыми они собираются достигнуть поставленной цели, и недооценивают количество времени, денег и усилий, которые действительно потребуются для достижения этой цели. В исследовании, посвященном ошибке планирования (Buehler, Griffin & Ross, 1994), студентов колледжа просили описать научный проект, который должен был быть закончен в течение следующей недели, и указать, когда они собираются начать работу над ним, когда они планируют ее закончить и сколько часов предполагают на нее потратить. Спустя неделю студентов спросили о том, закончили ли они проект, когда это произошло и существовал ли крайний срок его подачи. Хотя ранее все студенты указали, что они без труда закончат проект к указанному сроку, спустя неделю более половины проектов оставалось незаконченными. В случаях со сданными в срок проектами для их завершения потребовались в среднем пять дней сверх заявленного срока! И это называется планированием!

Если нашим поведением управляют не прекрасно разработанные планы, то что? Вспомните, когда именно вы обычно завершаете письменную работу или проект, и вы поймете, что зачастую ответом будет: "Непосредственно перед тем, когда это должно быть сделано". Наличие окончательных сроков оказывает большое влияние на то, заканчивают ли люди выполнение проектов или нет, и то, когда они это делают. Удивительно, но многие из нас не осознают воздействия окончательных сроков. Когда участников исследования, проведенного Бьюхлером и его коллегами (Buehler, Griffin & Ross, 1994), попросили назвать факторы, оказавшие влияние на завершение их проектов, большинство забыло о той роли, которую играют окончательные сроки. И это несмотря на то, что более двух третей участников закончили свои проекты днем или ночью накануне срока сдачи!

Ш. Тейлор, Л. Пипло, Д. Сирс, фрагмент из книги "Социальная психология"


expel 31.10.2012 09:22
Каждую сессию чуть ли не клянусь себе вот в чем.
хоть бы сдать уже эти долги, а уж в следующем семестре все буду делать вовремя!
Практически никогда не выполнял таких обещаний...

[Ответить]
Анастасия 13.05.2013 20:08
Да, это проблема сдать вовремя. Я заметила за собой такую особенность (не в положительном смысле), что чем старше становлюсь, тем сложнее себя заставить сдать во время работу, тем более, если тема не интересна или не нравится. Так каждую сессию себя убеждаю, сейчас как-нибудь бы сдать (да и, желательно, на высший балл), а вот в следующий семестр буду делать заранее. И не могу себя заставить это сделать...

[Ответить]
Варя 04.02.2015 16:15
Поэтому мы так паршиво живем и так глупо тратим время всей нашей жизни? Крайнего-то срока вообще нет...

[Ответить]
Андрей 08.02.2015 02:31
"Мы" - это кто, простите?))

[Ответить]

Оставить комментарий

Ваше имя:

Сайт: (не обязательно)

Введите символы: *
captcha
Обновить

Copyright © 2007-2017   Искусство стратегии и сталкинга   Валерий Чугреев   http://chugreev.ru   vchugreev.ru