Стратегия и сталкинг. Карлос Кастанеда

Карлос Кастанеда и его наследие

Валерий Чугреев. Искусство стратегии и сталкинга. Карлос Кастанеда

Стереотипы поведения > Эффект Рингельмана


Эффект Рингельмана

Специалисты по менеджменту сформулировали множество полезных рекомендаций относительно того, как создание командного духа способствует эффективности работы. Недостаток всех подобных рекомендаций в том, что, будучи поняты слишком буквально (а значит - односторонне), они рискуют привести к противоположному результату. Ибо у любой медали есть оборотная сторона.

Психологам давно известно парадоксальное явление, получившее название эффекта Рингельмана. Первые опыты, в которых был выявлен этот эффект, относятся к 1927 г. Тогда в ходе экспериментов с поднятием тяжестей в группах разной величины было обнаружено, что по мере увеличения количества участников происходит постепенное снижение средних индивидуальных вкладов в итоги групповой работы. Так, если продуктивность одного человека, поднимающего штангу, принять за 100%, то двое в среднем "в четыре руки" преодолевают не в два раза больший вес, а лишь 93% от суммы весов, которые могут поднять два человека по отдельности. КПД индивида в группе из трех человек составит уже 85%, а в группе из восьми человек - только 49%.

Точно так же при решении задачи на перетягивание каната каждый из участников сравнительно небольшой по величине команды прилагает больше усилий, чем каждый из членов многочисленной команды, то есть суммарная сила команды возрастает не в прямой зависимости от количества участников, а криволинейно. При увеличении группы от 1 до 12 человек средние усилия, прилагаемые каждым, уменьшаются примерно на 10%.

Разбираясь с загадками этого эффекта, ученые вынуждены были поставить вопрос: "Существуют ли такие условия, при которых группа как целое способна превзойти сумму достижений отдельных ее членов?" Увы, удовлетворительный ответ не найден до сих пор. Зато примерно понятны скрытые мотивы, приводящие к снижению результатов. Предоставленный сам себе, человек вынужден отвечать на вопрос: "Если не я, то кто?" В группе ответ видится простой: "А товарищи на что?" Перестав ощущать исключительную ответственность за конечный итог, почти любой человек подчиняется закону экономии энергии: "Что недоделал я, восполнят другие".

Проповедь крайнего индивидуализма во всем мире давно вышла из моды, потому что в современных условиях почти в любой сфере (за исключением разве что искусства) невозможно добиться выдающихся результатов в одиночку. Но надо и отдавать себе отчет, что культивируемый командный дух, помноженный на эффект Рингельмана, не обещает высоких свершений.

Вероятно, преодолеть негативную тенденцию можно было бы, как и во многих прочих случаях, за счет компромисса. А именно: при всех плюсах коллективной работы индивидуальную мотивацию тоже не стоит сбрасывать со счетов. Поощряя сплочение командных рядов, нелишне подчеркнуть и личную ответственность каждого работника за конкретный участок работы. Каждый должен сознавать: не доделанное им другие не восполнят. Это почти невозможно в коллективе, состоящем из безликих "винтиков". Поэтому культивирование индивидуальных достоинств каждого работника должно превратиться в важнейшую задачу управления персоналом. Как мудро заметил академик Аганбегян: "Хорошую голову ничем заменить нельзя". Когда работник чувствует, что речь идет о его голове, ему самому будет просто обидно использовать ее вполсилы.

Сергей Степанов, фрагмент из книги "Популярная психологическая энциклопедия".


Евгений 24.03.2011 18:22
А ведь всё так и есть! У меня тоже в жизни был такой опыт. Теперь буду знать как это называется.
Спасибо.

[Ответить]
СтАЛкер 18.10.2012 20:12
Бывает халявил при перетягивании каната, при толкании машины)

[Ответить]
Максим 21.11.2012 15:39
Интересно, действует ли этот эффект в онлайн играх, где одновременно 2, 5, 10, 25 и более человек занимаются одним делом?

[Ответить]
Андрей 25.02.2013 22:09
Это верно. Теперь многое понятно.

[Ответить]
Ираклий 15.03.2013 21:56
Я согласен с эффектом!!! Терпеть не могу тренинги и дурацкие тимбилдинги на работе,когда мне внушают,что я должен в себе командный дух воспитывать.это еще один рычаг,чтобы стучать на коллег,дабы избежать наказания за чужие косяки

[Ответить]
Евгений 19.08.2013 20:52
Максим, конечно да!
Допустим в WoT это наглядно показывает))

[Ответить]
beto 07.09.2014 12:45
Евгений! Когда прочел вопрос Максима, тоже вспомнил WoT (поснение: world of tanks - многопользовательская игра, симулятор танковых боев, где одним из видов состязания является игра в команде из случайных игроков, 15 на 15). Тоже замечал, что в ней взвод (2-3 игрока, договорившиеся играть сообща) может разгромить всю команду соперников. Но тут, думаю, преимущество кроется в согласованности действий, а не в индивидуальных качествах. Впрочем, еффект Рингельмана ето не отменяет.

[Ответить]
beto 07.09.2014 12:51
Одним из способов снижения еффекта Рингельмана в коллективе можно пробовать круговую поруку, при условии, что участники коллектива имеют возможность влиять на результат. Но ето лишь доказывает еффект Рингельмана.

[Ответить]
dann1kid 05.05.2016 21:55
суть кроется в простоте. Упрощение действий из-за командной работы и специализации. В этом кроется успех. Меньше затрат и все проще!

[Ответить]
Ptr 19.05.2016 09:50
Всегда работа выполняется лучше и быстрей, когда в команде одного не хватает, но когда кто-то лишний, он всем работать не даёт.

[Ответить]

Оставить комментарий

Ваше имя:

Сайт: (не обязательно)

Введите символы: *
captcha
Обновить

Copyright © 2007-2017   Искусство стратегии и сталкинга   Валерий Чугреев   http://chugreev.ru   vchugreev.ru