СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Анализ – это разложение ситуации, события, явления на составные части с целью изучения этих частей по отдельности. В контексте данного подхода стратегический анализ – это также разложение и изучение, только под определенными ракурсами.

Все, наверное, слышали такое выражение "смотреть на мир сквозь розовые очки", так вот, в нашем случае применять стратегический анализ – это значит смотреть на мир сквозь очки "выгода-вред" (ВВ), "полнота-пустота" (ПП), "стратегия-тактика" (СТ) .

Мы одеваем очки ВВ и видим, какую пользу или вред представляет для нас (или кого-то другого) та или иная ситуация. Мы одеваем очки ПП и видим, чего у нас хватает и не хватает. Мы одеваем очки СТ и видим, как соотносятся стратегический и тактический уровень в наших замыслах.

Исходя из такого видения, мы можем более адекватно выстраивать свою стратегию. Таким образом, стратегический анализ – это не только разложение явления на отдельные составляющие, но и их понимание, осмысление под определенным ракурсом.

Стратегический анализ может проводиться как по отношению к себе, так и по отношению к другим людям. Их действия можно анализировать на предмет выгоды и вреда, их возможности можно оценивать на полноту и пустоту, их планы можно изучать с точки зрения стратегии и тактики.

Анализ нужно проводить не только "в общем и целом", но и в частностях, в деталях. Есть даже такое высказывание: "Дьявол кроется в деталях". Учет или не учет деталей, нюансов, как правило, оказывает существенное влияние на качество стратегического анализа.

Стратегический анализ может быть также дополнен анализом причинно-следственных связей рассматриваемого явления, события (одним из способов такого анализа является изучение истории события).

Кроме того, стратегический анализ предполагает наличие навыков работы с информацией. Стратег должен понимать разницу между фактами и домыслами, должен уметь оценивать достоверность информации и учитывать вероятность того или иного события.

Далее идут разделы – методы стратегического анализа. Хотя их названия и представлены в единственном числе (во множественном они не склоняются), но чаще всего стратегический анализ будет затрагивать все-таки совокупности, множества. Отвечая на вопрос: в чем моя выгода, мы начинаем перечислять: в том, в том и в том. Анализируя пустоту, мы смотрим, какие недостатки присутствуют и чего не хватает. Кончено, возможны и единичные ответы: выгода только в том-то, не хватает того-то, но чаще это все-таки множественные ответы. Этот момент стоит иметь в виду, используя данные методы.

Валерий Чугреев, 11.10.2011