Стратегия и сталкинг. Карлос Кастанеда

Карлос Кастанеда и его наследие

Валерий Чугреев. Искусство стратегии и сталкинга. Карлос Кастанеда

Стратегия > Принципы стратегии > Определиться с приоритетами (главные и второстепенные цели):


Определиться с приоритетами (главные и второстепенные цели)

По сути, стратегия представляет собой работу с приоритетами и средствами по их достижению. Отбирая те или иные приоритеты, мы одновременно отказываемся от другого набора целей, переводя их на уровень маргинальных позиций. Стратегия фильтрует все возможные цели, подразделяя их главные и второстепенные.

Григорий Почепцов, «Стратегия» [23], стр. 131

Наши ресурсы не безграничны. Выбирая одно, мы неизбежно ставим под вопрос достижение другого. На это другое может элементарно не хватить времени и сил. Определиться с приоритетами – значит определиться, какие цели главные, а какие второстепенные (третьестепенные и т.д.). Иногда даже шутят: эта цель – вторая с конца списка, если считать с начала, она на 25 месте :).

Главные и второстепенные цели

Главные цели – это те цели, которые должны быть достигнуты в любом случае, второстепенные – цели, которые желательно реализовать, но если они по каким-то причинам не будут достигнуты, то трагедии не будет. Естественно, что на главные цели выделяются основные силы и средства, на второстепенные – все, что останется.

Иногда второстепенные цели просто декларируются: "хорошо бы...", но на самом деле никто их всерьез не собирается реализовывать. Это нормально, мы просто имеем их в виду. Если представится возможность, мы их реализуем, но специально ради них напрягается не будем, у нас есть первоочередные цели и задачи.

Приоритеты и способности

Нужно отметить такой важный момент как предрасположенность и способность к тому или иному делу. Очевидно, что некоторые дела у нас будут получаться лучше других и в этом смысле некоторые цели для нас предпочтительнее. Хотя бы потому, что на их достижение мы затратим меньше времени и сил. Их достижение более вероятно, чем достижении других целей, требующих способностей, которых у нас нет или недостаточно. Ведь способности – это ресурсы, которыми мы располагаем (или не располагаем) для достижения целей.

В бизнес-литературе и книгах на тему саморазвития есть масса рекомендаций на этот счет, суть которых сводится к простой идее: "занимайся тем, что у тебя хорошо получается, занимайся своим делом". Главное понять, что именно является своим делом, к чему есть способности, тогда выбор целей и приоритетов будет более осмысленным. Таким образом, стратегия должна учитывать личностные особенности самого стратега (и тех, кто движется с ним).

Валерий Чугреев, 14.02.2012


Артур 13.09.2011 17:49
Рассуждения логичны теоретическая база проработана, но насколько применимо реально и применялось ли вообще на практике?

[Ответить]
Валерий Чугреев 13.09.2011 18:58
Это реально и это работает на практике. На Strateg.org достаточно много примеров использования принципов стратегии в жизни, в бизнесе и др. сферах.

[Ответить]
Алекс 10.04.2015 01:30
Вот как раз самая большая проблема - это и определить, что же хочется. К сожалению желания могут меняться даже через 10 лет, и то, что было необходимостью, может оказаться ненужным через много времени. И это необходимо учитывать. Учитывать, что желания могут меняться. Чтобы не попасть впросак, нужно стараться не делать необратимых вещей, иначе потом вернуться не получиться.

Например, богатый человек решил, что богатым быть неправильно, и раздал своё богатство бедным, но потом передумал окончательно, но назад пути уже нет.

[Ответить]

Оставить комментарий

Ваше имя:

Сайт: (не обязательно)

Введите символы: *
captcha
Обновить

Copyright © 2007-2016   Искусство стратегии и сталкинга   Валерий Чугреев   http://chugreev.ru   vchugreev.ru