all

Расскажу историю, в моём представлении, применения первого упражнения первого принципа своим знакомым. Знакомый применил первый принцип, действуя на работе, т. е. на своей территории.

Начало истории имело место несколько месяцев назад. Пройдя определённые мытарства, знакомый, для краткости назовём его «Ь» устроился на работу в государственное предприятие. Должность и материальная сторона, в лучшие времена, вряд ли, устроили бы «Ь». Ещё 3 года назад, он получал в 2-3 раза больше на более престижной должности. Но на безрыбье и рак рыба, а твёрдый оклад и что называется полный соц. пакет были обеспечены, ведь учреждение-то государственное. Казалось бы….

Да не тут-то было. «Ь» на тот момент являлся студентом-заочником государственного, опять же, ВУЗа. И беда его заключалось не в этом. Нет ничего зазорного в том, что человек решил получить образование.
На сцену выходит начальник. Познакомьтесь, «Ъ». Красавец-мужчина в полном расцвете сил. Не вдаваясь в подробное описание, раскрою лишь некоторые детали этой личности. 30 лет из 47 он носил форму. Ничего плохого в этом нет, если не обращаться к себе и окружающим посредством приказа, основанного на тупизме, (здесь больше подходит другое слово – дол…бизм) и страхе. Он "в совершенстве" внял беспрекословному подчинению и обращался к своим подчинённым по принципу: «Я сказал – люминий, значит – люминий». Принципы позволили достичь определённого карьерного роста – возраст его прервал. Но, поскольку «дури» ещё достаточно, работать не научились, зато можем командовать, есть определённые связи и, надо отметить, покровители – нашлось для «Ъ» подходящее местечко, креслице так сказать.
Вот здесь и пересеклись «Ъ» и «Ь». Поначалу, всё складывалось нормально, обычные отношения между начальником и подчинённым. И на две сессии «Ь» съездил без проблем. А вот перспективы отпуска для подготовки и защиты диплома и сдачи гос. экзаменов становились всё более туманными. Начальник недвусмысленно и неоднократно заявил, что ему на проблемы подчинённого, простите, насрать. А, «Ь» пригорюнился, понимая, что совместить 2 рабочих процесса на протяжении четырёх месяцев не сможет.

Однако никак не хотелось «Ь» проигрывать битву своему мелюзговому тиранчику. И приступил он к изучению своей территории. И сделал это заранее. Так как, руководствуясь своими «люминиевыми» принципами, создал «Ъ» ряд дополнительных трудностей на пути достижения законности простым студентом-заочником. Например, зарегистрировать заявление в отделе кадров не представлялось возможным. Перед регистрацией начальник лично рассматривает заявление и даёт команду. Естественно заявление на отпуск, продолжительностью 4 месяца, какая наглость, будет направлено в … корзину.

Настал черед рассмотреть как же «Ь» сделал местность своей.
К изучению местности «Ь» приступил, обратившись к необъятному пространству всемирной паутины. Через поиск он установил организации занимающиеся защитой интересов граждан, попавших в подобные ситуации. Студент просмотрел практику и прецеденты данного поля. Изучил нормативно-правовые акты. Рассмотрел образцы заявлений в соответствующие организации и порядок их подачи.

«Подковавшись», «Ь» приступил к реальным действиям, и запустил механизм в действие, а чтобы обезопасить себя на время «диверсионной операции», ушёл на больничный.
За ходом операции «Ь» следил, «завербовав» одного из сочувствующих себе работников учреждения. Скажем, труда это не составило, «люминиевые» способы управления вызвали отрицание не только у «Ь». Вербовка произошла заранее, в неформальной обстановке, на протяжении 2 месяцев перед началом операции. Был использован метод общих интересов на фоне развития приятельских отношений.

Т. о. «Ь» получал ежедневные отчёты о количестве израсходованной слюны «Ъ», которого различные надзорные организации стали весьма ощутимо «щёлкать по носу».
Больничный продлился 2 недели. Закрыв больничный и сняв на всякий случай его ксерокопию «Ь» пошёл «сдаваться». Начальник даже не вызвал его на ковёр, что было бы предпочтительнее и к чему «Ь» готовился. В кадрах заверили, что с завтрашнего дня он числится в отпуске. Ведь накануне, в кабинете помощника прокурора, «Ь» дал такое обещание.

Но, до завершения истории, ещё далеко. От доверенного лица «Ь» узнал о поиске начальником возможности привлечении его к ответственности за клевету. В его же силах поднакопать чего-либо ещё на нерадивого подчинённого. Как же так на кормильца руку поднял. Благо из страха потерять работу «желающих» помочь будет предостаточно. Такой удар по собственной важности безнаказанным не останется. На одной из очных встреч «Ъ», у помощника прокурора, пообещал «Ь» скорую встречу в суде. Но, и «Ь» выложил далеко не все козыри. Лиха беда – начало.
Продолжение следует…..

Ваш покорный слуга, наблюдая за ходом развития ситуации, обратил внимание на следующие моменты:
- Любое действие, бездействие и мысли «Ь» несли значительную эмоциональную нагрузку, забирающую энергию. На моих глазах в течение 10 дней он осунулся, похудел, стал «словно выжатый лимон», был постоянно на взводе, жаловался на потерю сна, беспокойство. Другими словами попал в эмоциональную ловушку из которой несмотря на все усилия самоуспокоения выбраться не смог.
- Ничем более «Ь» заниматься не мог, не мог он так же и остановиться. Настолько сильно был раскручен маховик своей важности. Да и пути назад не было. Не то чтобы «Ь» пожалел о том, что сделал. Просто затраты сил не позволили ему остаться кроме непосредственного участника и беспристрастным сторонним наблюдателем своих действий.
- «Он посоветовал не сожалеть ни о чем когда-либо сделанном. Рассматривать чьи-то действия как низкие, подлые, отвратительные или порочные - значит придавать неоправданное значение личности их совершившего, то есть - потакать его чувству собственной важности». К. Кастанеда. Путешествие в Икстлан. Глава 15. «Не-делание».
Именно с такой точки зрения «Ь» и рассматривал поведение «Ъ», а стало быть, мало, чем отличался от последнего.

Любопытно было бы выслушать различные мнения о данной истории. Ведь со стороны видней.

weps
Это пять. Применены все принципы сталкинга от 1 до 7.
Причём ему удалось применить основной принцип - Воин никогда не выставляет себя на показ.

Кочевник

Спасибо за комментарий. Сложно передать все диалоги. Поэтому и не просто во взгляде со стороны усмотреть недостатки в поведении "Ь". Вот излишняя эмоциональностью - беда № 1. Что порекомендуете знакомому? Очень страдает. Добавлю, что при ведении операции он не делился ощущениями ни с кем, кроме как со мной, в консультационных целях. Друг, подруга, знакомые - остались в неведении. По крайней мере в активной фазе операции.

wepsСоветую Вашему приятелю отыскать абстрактную цель всего этого мероприятия. Что следовало бы сделать ему ещё в самом начале битвы. Иначе его ЧСВ будет раздавлено вместе с ним. Таким "трамплином" могут послужить стихи, например. Понимаете, о чём я? Внутри сталкера Дух постоянно наблюдает за этим действом, они - одно целое. А то, что воспринимается как привычное "я" - всего лишь "крошка на столе", тиран докажет Вам это.

ograntt

Насчёт абстрактной цели, значит ".... действовать, не веря, не ожидая наград. Действовать только ради самого действия." Это направление?


Не понимаю. Разъясните пожалуйста.

weps
Отвечу Вам вопросом на вопрос. Для чего он затеял всё это?
Может быть для того, чтобы получить диплом, заслужить хорошую должность и стать "твёрдым знаком"?Anatol здесь уже пытался передать ЭТО.

weps
К. Кастанеда пишет об этом в "Силе Безмолвия" глава 4. Нисхождение Духа. Скачок мысли

ograntt

Не усложняйте. Всё гораздно проще. Попробуйте совместить 2 рабочих процесса не взаимосвязанных с собой на протяжении 4 месяцев? об этом говорится в истории. Для примера: 8-ми часовой рабочий день в качестве водителя, затем 5-6 часов работы за компьютером над дипломом и подготовкой к гос. экзаменам. При этом на чью-либо поддержку "Ь" рассчитывать не приходится. Готовить, стирать и т.д. "Ь" должен так же делать сам. Кроме этого он испытывает определённые проблемы со здоровьем и выплачивает кредит. Выбор "Ь" продиктован определённым набором обстоятельств. Всё просто.

Насчёт поэзии, спасибо. Проникновенно .

ograntt

По возможности, ознакомлюсь с предложенным Вами источником.

Предлагаю Вашему вниманию продолжение истории.
По видимому поднакопать начальнику на подчинённого получается плохо и решил он, чтоб хоть как-то самоутвердиться, не выдавать "Ь" справку формы 2-НДФЛ, необходимую для налоговой.

"Ь" приходит на работу и натыкается на стену. Такой вариант не рассматривался, т.к. данная справка была получена заранее. Как оказалось здесь "подсобила" бухгалтер - форма оказалась устаревшей. Новую форму ввели в ноябре прошлого года, а в декабре "Ь" получил справку.

Вот такой заворот .

weps
Ээээ... а можно немного пояснить?
Ь - в итоге проиграл или выиграл битву?
Насчёт справок непонятно.

Кочевник

Относится ли данная история к разряду битв, судить не мне. Слишком много эмоций, а стало быть и сил затратил "Ь". В итоге он получил отпуск, отпускные и все справки. А вот радости победы не испытал. Сил-то не осталось. Да, и времени было затрачено 3 недели. 3 недели утомительного ожидания, а не эффективного времяпровождения. Примерно так.

weps
Дело не в нём, куда и что он потратил и как он использовал своё время.
лично для меня примечательно, что принципы сталкинга были использованы и они дали результаты.
А воин он или не воин... в данном случаи, лично для меня это дело десятое.
Спасибо.

Кочевник

Спасибо и Вам, Кочевник. Я понимаю, что Ваш интерес определён выявлением фактического использования принципов сталкинга. Эмоциональная вовлечённость в ситуацию заставляет вносить в трактовку и свою точку зрения.
Сам обнаружил применение первого и второго принципов, в части изучения своей территории и отсекания лишнего (отпуск был просто необходим, к чему усложнять, возможность использована). А, дальше просто и не ходил.
Любопытно, использование и игнорирование каких принципов обнаружено Вами?

Кочевник

В настоящий момент, пишу исследовательскую работу. По времени ограничен. Работа на заказ. В теме "не шарю". Как следствие дёргаюсь, хватаюсь за весь материал, что попадается. Материала много - результат близок к нулю.
Формулируя ответ, обратился к программе дистанционного обучения. А именно описанию второго принципа.


Игнорировал второй принцип.

И повторно игнорировал: применил установку долженствования. Вы поблагодарили меня и я почувствовал потребность, при случае, отблагодарить в ответ. Даже какой-то бредовый планчик созрел .