После нескольких лет не упорного "в развалочку" чтения книг про стратагемы (Воеводин, Фон Зенгер, др статьи = Чугреев) не увидел теоретической основы. Скорее всего не знаком с кругом. Прежде всего непонятен алгоритм вычисления момента применения стратагемы и ее выявления. Проблема двояка: необходимо распознать в каком либо процессе стартагему - с одной стороны, с другой как правильно рассчитать момент действия и как выбрать правильную стратагему. По первому пункту начну сразу с понятия.


Стратагемный анализ - это процесс разложения на составные части - стратагемы одного целого объекта или явления (чаще всего события в мире людей) с целью его более подробного и тщательного изучения (накопления опыта по применению), а также выявления его природы и закономерностей в прошлом настоящем и будущем.

Собственно излагаю свое видение на то, как пользоваться стратагемами. Смысл постов всех далее это изложить свои подходы к анализу окружающих событий. Наработку планирую использовать по назначению, а именно в - Список форумов » Стратегия » Примеры стратегий, стратагем » Стратагемы в кино.

Цели, задачи стратагемного анализа.

Цель: Изучение конкретного события для прояснения прошлых и настоящих действий активных участников и возможных действий в будущем

Задачи: Выявить активных и неактивных участников, установить начальное состояние дел до начала события, установить конечное состояние дел после события, выявить извлеченную пользу убыток с привязкой к участнику, Выявить примененную стартагему или комбинацию стратагем. Просчитать вероятность дальнейшего развития ситуации.

Форма: поэтапной разбор события

Методы: описание, применение логических законов

Алгоритм анализа:
1)Найти активных и пассивных участников.
2) Дать им характеристику.
3) Установить положение дел дать им характеристику и
4) конечное положение дел и дать им характеристику.
5) Установить положение активных и пассивных лиц после события.
6) Установить приобретенные пользы и выгоды в ходе события.
7) Установить момент начала применения стратагемы, если стратагем несколько, то установить последовательность либо их параллельное действие.
8) Установить момент завершения действия стратагемы.
9) Успешность не успешность для активного участника применявшего стратагему.
10) Причины успеха или потери.
11) Вероятные действия активного участника в будущем. а) Место б) дальнейшие участники в) выгода г) вероятные методы

В принципе если все обстоятельно изучать то вот столько этапов должно получится. В действительности из за громоздкости может теряться главное преимущество а именно простота и скорость анализа с помощью стратагем. Поэтому вышеуказанный метод подходит для неторопливого, скрупулезного, обстоятельного "разбора полетов". Хотя когда гимнаст совершает трюк то он долго тренируется все движения он медленно потихоньку разбирает доводя свои движения до автоматизма. Если он будет сильно торопится то ошибется, заработает не успех, а в лучшем случае синяк.
В общем надеюсь на ваше снисхождение в желании "изобретать лисапед заново".

Если брать именно стратагемы, то ее, скорее всего, и нет*, но есть определенная логика и специфика их использования.

Не совсем понятно, почему вы фиксируетесь на стратагемах? Стратегия (в которую, по моему мнению, входят стратагемы) как дисциплина значительно шире. И там к настоящему моменту уже появилась теоретическая основа. Впрочем, своя теория для стратагем тоже не помешает .

*Есть огромный пласт китайской стратагемной литературы, которая просто до нас не доходит. У них (у китайцев) стратагемы - это весьма популярная и изучаемая область знаний, там сотни, если не тысячи публикаций на эту тему. Насколько мне известно, есть даже периодика. Так что, там могут быть какие-нибудь теоретические разработки, о которых мы просто не знаем.

Итак финально шлифую:

Алгоритм анализа:
1) Найти активных и пассивных участников, дать им характеристику.
2) Установить начальное положение дел активных и пассивных лиц.
3) Установить конечное положение дел активных и пассивных лиц. (при необходимости начало действия стратагемы)
4) Установить приобретенные пользы и выгоды в ходе события (при необходимости окончание действия стратагемы)
5) Определить стратагему, определить успешность не успешность для активного участника применявшего стратагему и причины.

Во 5 слагаемых ничего "лишнего".

Определюсь с понятиями:

Событие - эпизод, где применяется стратагема.

Активные участники - "ведущий" и "ведомый" события. Лицо применяющее стратагему - ведущий и его жертва - ведомый. Воля ведомого как правило не под контролем поэтому он тоже может стать ведущим, т.е. перехватить инициативу. Поэтому контроль воли ведомого или если более конкретно снабжение своими информационными импульсами (сообщениями) дабы подсунуть либо хитроумным образом передать нужное сообщение, чтобы навязать нужную борьбу мотивов ведомому. (вопрос к успешности техники подачи стратагемы в событии).

Пассивные участники - лица не затрагиваемые в событии. Слышал, что при применении стратагемы важна снайперская точность, ибо со стороны хорошо видно, что произошло и это будет действовать против "ведущего", т.к. естественным образом сработает "бить по траве чтоб выгнать змей" со всеми последствиями. Скрытность важна.

Итак имеем: Событие, участники, сообщение, стратагема.

Legacy, стратегию, от начала до завершения, можно уподобить многослойному полотну, один слой накладывается на другой, так, разработка стратегического плана, является результатом стратегического анализа, который, в свою очередь является результатом разведки или иного способа сбора информации о расстановке сил. Анализ - это упорядочевание входящих данных, стратегический план - алгоритмизация исходящих действий.

Я тоже пользовал стратагемы для анализа, придумал вот такой алгоритм. В чем то он схож, в чем-то отличен

АНАЛИЗ СИТУАЦИ
Опишите ситуацию, в 2-3 предложениях, ту которую хотите проанализировать и выйти из нее победителем. Вытащите карточку стратагемы, прочитайте ее. Теперь ответьте на вопросы
1) Что или кто является вашим врагом или препятствием в вашей ситуации.
2) Кто является нейтральными силами или друзьями
3) Что усиливает вашего врага
4) И собственно то за что вы боритесь.

После этого попробуйте описание карточки, переложить на вашу ситуацию. Теперь выработайте решение, которое потом нужно зафиксировать на бумаге. После этого вытащите еще карточку или две и составьте для них такие же решения.

Давайте приведем пример. Вот ситуация:
Я хожу на работу, которую могу хорошо делать, но отношусь к ней безответственно и поэтому делаю все очень медленно, тем самым нервирую доброго начальника.

Карточка: Стратагема - Извлечь нечто из нечего. Смысл - Предоставить выдумку реальностью, Сделать из мухи слона

Ответы на вопросы:
1) Враг здесь сама работа, задания которые я выполняю каждый день.
2) Нейтральные силы в этой ситуации мой начальник, коллеги
3) Количество работы увеличивает главный руководители, эти задачи он черпает из бизнес плана по развитию
4) В основном я борюсь за зарплату которую получаю и свободное время.

Выводы: В нашем случае получается, нужно извлечь зарплату из не сделанной работы. Нужно создать видимость выполнения объема большой работы. Нужно создать фиктивные задачи. Нужно показать ложную сложность выполняемых задач.

oygan

Отличный алгоритм! Спасибо.

Спасибо, решил подправить его, ту часть где нужно выбирать стратагемы,

Как выбрать стратагему?
Определитесь со своей позицией, 36 стратагем делятся на 6 категорий
• «1-6» - у меня преимущество
• «7-12» - силы равны
• «13-18» - наступательные
• «19-24» - много врагов (участников)
• «25-30» - действую с союзниками (есть третья сторона)
• «31-36» - из тупика

Теперь нужно выбрать уже одну из шести. Для этого поможет другая классификация
1) Умение притворяться и быть актером: создание иллюзорной действительности (например, стратагемы 7, 27, 29);
2) Умение прятать и прятаться: имеющиеся в действительности обстоятельства делаются скрытыми от взгляда (например, стратагемы 1, 6, 8, 10);
3) Уметь провоцировать и дезинформировать (например, стратагемы 13, 26);
4) Умение создавать или использовать благоприятные обстоятельства (например, стратагемы 2, 4, 5, 9, 12, 18, 19, 20);
5) Умение уклоняться от неблагоприятных обстоятельств (например, стратагемы 11,21, 36);
6) Смешанные навыки (остальные)

В результате вы получите в пересечении несколько стратагем. Пользуясь этим методом, рекомендуем выбрать 3 разные стратагемы.

Довольно сомнительная классификация. Что-то похожее я видел у Малявина в книге "Искусство управления":

• Стратагемы победоносных сражений
• Стратагемы при равновесии сил
• Стратагемы наступательных сражений
• Стратагемы сражений с несколькими участниками
• Стратагемы сражения совместно с третьей стороной
• Стратагемы проигрышных сражений

Еще тогда в 2003 (когда появилась книга) она мне показалась странной, притянутой за уши. Недавно попала в руки книга Зенгера "36 стратагем для менеджеров", в ней куда более удачная классификация:

• Маскирующие стратагемы (1, 3, 6, 8, 10, 24, 25)
• Стратагемы-мистификации (7, 27, 29, 32, 34)
• Стратагемы-разоблачения (13, 26)
• Стратагемы извлечения выгоды (2, 4, 5, 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 22, 23, 28, 30, 31, 33)
• Сцепление стратагем (35)
• Стратагемы бегства (9, 11, 21, 36)

Эта классификация интересна.

Вообще суть выбора стратагемы заключается в том, что стратег разбираясь в нескольких классификациях оставляет несколько из всего набора. А дальше начинает синтизировать ее с ситуацией